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株洲水务集团第二期技术沙龙成功召开 “四个持续”加快推动高质量发展

2021/11/25

1031日上午,株洲水务集团第二期“DMA管理技术及管理提升”技术沙龙成功召开。株洲水务集团党委书记、董事长谢锦辉,党委副书记、总经理关坦良,党委委员、副总经理贺海生,副总经理刘小军出席活动。

本次沙龙以DMA管理技术及管理提升”为主题,4个供水分企业紧紧围绕自身区域特点及管理思考作经验汇报。其他在场人员踊跃发言,提出意见建议。

谢锦辉充分肯定了此次活动的效果,他指出,两次技术沙龙聚焦DMA管理,说明集团对DMA管理的高度重视以及其在产销差控制中的重要地位。并强调要把产销差工作做好,不断总结经验、汲取教训、持续改进,做到一年比一年更好。

针对做好DMA管理技术及管理提升”,谢锦辉提出了“四个持续”,一是持续加大DMA建设投入,加大建设力度,不断提高DMA覆盖率;同时做好存量DMA分析管理,建好一个,管好一个,用好一个。二是持续提升DMA分析能力,形成标准化、规范化、常态化思维;形成专人管理、专业管理模式;形成分析管理、动态管理意识;并不断提升技术支撑,管理服务的能力。三是持续强化降低产销差措施,要制定DMA分区降差操作指南及标准流程,同时关注非DMA区域的产销差控制,形成举措。四是持续确保降差成效,以结果为导向,及时发现问题,尽快处理问题;各部门要聚力合作,齐心协力,做好攻坚。

关坦良指出,DMA分区管理是精细化管理的重要措施,DMA分区及产销差分析是管理中的重要技术手段,针对DMA的产销差使用分析,还要不断增强数据传输的稳定与准确、数据抓取的速度与效率、数据分析的针对性与全面性、数据运用的引导与实践以及数据反馈的及时与整合,以便做好产销差的管理及能力提升。

 


 

 


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